Einführung in Führung und Leadership
Didaktischer Zweck
Seminare vermitteln Grundlagenwissen, schaffen ein gemeinsames Verständnis und dienen als Einstieg oder Entscheidungsbasis für weiterführende Qualifizierung.
Beschreibung
Lehrplan
Didaktischer Rahmen
- Inputorientierte Fachimpulse
- Interaktive Diskussionen und Erfahrungsaustausch
- Praxisbeispiele und Kurzfallstudien
- Reflexions- und Transferübungen
Qualitäts- und Einsatzhinweis
Dieser Lehrplan:
- eignet sich als Einstiegsseminar für Führungskräfte,
- ist skalierbar (0,5–4 Tage),
- bildet die Grundlage für weiterführende Führungskräftekurse (40–120 UE),
- ist kompatibel mit Inhouse-, Online- und Hybridformaten.
Wenn Sie möchten, kann ich diesen Lehrplan im nächsten Schritt:
- in einen detaillierten Zeit- und Ablaufplan (UE-genau) überführen,
- mit kompetenzorientierten Lernzielen (z. B. EQF-nah) ergänzen oder
- als verbindliche Standardvorlage für alle Führungstrainings Ihres Instituts ausarbeiten.
fahre fort mit • Grundlagen des Personalmanagements (HR) Nachfolgend erhalten Sie den sehr detailliert und professionell ausgearbeiteten Lehrplan und die Lerninhalte für das Inhouse-Seminar „Grundlagen des Personalmanagements (HR)“, strukturell und didaktisch konsistent mit dem zuvor entwickelten Seminar „Einführung in Führung und Leadership“.
- 7 Sections
- 7 Lessons
- 10 Weeks
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- Modul 1: Einführung, Zielsetzung und Kontext von Führung1
- Modul 2: Grundlagen von Führung und Leadership1
- Modul 3: Führungsmodelle und Führungsstile1
- Modul 4: Führung im Arbeitsalltag – Praxisperspektive1
- Modul 5: Praxisnahe Beispiele und Fallstudien1
- Modul 6: Reflexion, Austausch und Selbstverständnis1
- Modul 7: Transferimpulse und nächste Schritte1
Preise
Kostenlos
Typische Einsatzfelder
- Umsetzung erster Führungsimpulse im Alltag
- Möglichkeiten der Weiterqualifizierung (Kurse, Coachings, Programme)
- Nachhaltigkeit von Führungsentwicklung
Lernschwerpunkte
- Bedeutung und Rolle von Führung in Organisationen
- Abgrenzung von Führung, Leadership und Management
- Zentrale Führungsmodelle und -stile
- Zusammenhang zwischen Führung, Motivation, Leistung und Kultur
- Führungsaufgaben und Herausforderungen im Arbeitsalltag
- Praxisbeispiele und typische Führungssituationen
- Reflexion der eigenen Führungsrolle und Haltung
- Konkrete Transferimpulse für die Führungspraxis
Lerninhalte-Zusammenfassung
- Einführung neuer Strategien, Prozesse oder Themenfelder
- Führungskräfte- und Mitarbeitendensensibilisierung
- Digitalisierung, Transformation und Innovation
- Recht, Compliance und Sicherheit
- Kommunikation, Zusammenarbeit und Kulturthemen
- Vorbereitung von Kursen, Coachings oder Förderprojekten
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